日比谷Barのマルチタスクセミナー
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次回のセミナー日程
日比谷Barのマルチタスクセミナーでお伝えする
人手不足解消に直結する10のメソッドとは...
人材採用、スタッフの離職率を減らし、今より働きやすい環境を作るために
押さえておかなければならないポイントは理解されてますか？
このセミナーでは現状を打破したいオーナー様、企業幹部様に
知ってほしい環境変化のカギとなる10のポイントをお伝えします。
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「もう人は入ってこない」
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「飲食店にとっては最大のピンチ」
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「人材採用には優位性のある武器を持つ」
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「勉強できる、初心者でも安心、多様性のある働き方」
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「一人三役、四役でマルチタスク化」
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「新人未経験者スタッフの早期戦力化」
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「研修を推進する社内チーム」
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「商品・メニューを見直す」
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「コスト管理は人とモノ」
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「付加価値の追求と顧客創造」
日比谷Barのご紹介
1990年、残暑が続く8月末。
私達の意志のもとに「夢」「希望」、そして「幸福」を託して日比谷という地名を付けたバーが産声を上げました。
「お腹がペコペコでも、ちょっと1杯でも、大切なパーティーにも、カクテルが分からないけど…」
そんな時でも気軽に立ち寄れるBarが日比谷から始まり、渋谷、新宿、有楽町、銀座、池袋、四谷、神保町、三田、町田へと私達の想いはまだまだ続いています。
「情熱」だけが自慢の私達を支持してくださるお客様への「真心」を込めた一杯をお愉しみ頂けるとお店です。
経営理念
仕事を通した人づくり
直営店舗の現場からの発想を大切にし、飲食店の経営、店舗開発を手掛けています。
人のソフト（人財）を強みと考え、人を伸ばす事（教育）に力を入れています。
中期事業計画
個人の夢の実現、会社との共生
「独立できる、独立を助ける」＝「共生できる会社の実現化」へ向け、
2013年～2023年までの中期事業計画として、新たなBARの楽しみの提案とトレンド発信。
そしてお客様の利用動機の幅を拡げることを目標としております。
講師・八木高司からのメッセージ
こんにちは、日比谷Barの八木です。
私は弊社の研修・セミナーのプロデューサーとして、飲食業だけではなく、サービス業一般の方々に学びの機会をお届けしたいという想いで、日比谷Barの育成プログラムを活用した研修やセミナーに力を注いでおります。
日比谷Barに入社して20年が経とうとしております。その間、様々なことに「THINK＆TRY」して参りました。
時代の移り変わりの速さに対応できるよう、現状の課題に合わせた成功事例と実践しております店舗の情報を合わせたプログラムで、多くの方々に受講して頂いております。
「仕事を通した人づくり」という経営理念のもと、本セミナーに参加して頂ける皆様方と一緒に、人づくりという共通の目的を果たすために、一時の儲け話や小手先のノウハウではなく、今後のビジネスが5年、10年と安定して継続していくための「ヒント」を届けて参りました。
これからのサービス業において、どんな人財育成が必要なのか？
このセミナーにおいて、1つでも2つでもヒントになる情報をお持ち帰り頂ければ、皆様のお役に立てると思います。
それでは、セミナー会場でお会いしましょう。
当日、お持ち頂きたいのは筆記用具と「志」のみです。
株式会社 日比谷Bar 研修・セミナー担当 八木 高司
